懶熊體育今日宣布已完成由華人文化控股集團領(lǐng)投，熠帆資本、娛樂工場、貴格天使基金跟投的4200萬人民幣A輪融資。

　　懶熊體育創(chuàng)始人韓牧對i黑馬表示，本輪資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)、人員成本投入，以及未來的業(yè)務(wù)拓展。

　　此前，i黑馬對韓牧本人進行了專訪。韓牧介紹，經(jīng)過Pre-A（1200萬人民幣）到A輪，半年時間的努力，懶熊體育已經(jīng)從最初的摸索期進入了業(yè)務(wù)模式和架構(gòu)基本成型的階段。

　　目前，懶熊體育公司架構(gòu)分為三塊：

　　第一塊是內(nèi)容。除了微信、網(wǎng)站等懶熊舊有平臺的持續(xù)投入，他們還于今年增加了懶熊研究院，專注于體育行業(yè)分析報告的調(diào)研、制作。

　　第二塊是金融。韓牧表示，這塊業(yè)務(wù)主要包括投融資各種平臺的搭建，他透露，懶熊或?qū)⒂诿髂瓿鯂L試針對體育行業(yè)的FA業(yè)務(wù)。同時，懶熊自己的基金也將持續(xù)投資體育行業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。懶熊的產(chǎn)業(yè)基金于今年5月份宣布設(shè)立，基金初始規(guī)模為1億人民幣。據(jù)了解，截至目前，懶熊旗下基金已經(jīng)投了共計8個項目。

　　第三塊是企業(yè)服務(wù)。主要包括針對B端客戶的各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以及各類線下活動。韓牧表示：“我們未來可能會做海外游學(xué)培訓(xùn)，因為我們的用戶就是產(chǎn)業(yè)的精英、管理者，他們有這個需求。同時，他們想知道海外的體育公司都是怎么做的。”他透露，這項業(yè)務(wù)可能最快將于今年年底開始執(zhí)行。

　　懶熊體育由一個微信公眾號發(fā)展而來。2015年初，懶熊體育以一個自媒體賬號身份，開始進入體育行業(yè)主流人群的視野。

　　創(chuàng)始人韓牧，曾是典型的反叛青年。他癡迷于小說創(chuàng)作，大二退學(xué)，先后在《喜劇世界》《小說月報》《財經(jīng)天下》任職編輯記者，在《界面新聞》做商業(yè)體育頻道總監(jiān)。聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富，是NBA資深記者，由《籃球先鋒報》總編輯蘇群帶入行。2010年進入新浪NBA，開始了長達5年的駐美NBA記者生涯。

　　一個商業(yè)記者，一個體育記者，兩人的初衷是希望“用商業(yè)的視角觀察解讀體育”，2013年底，懶熊體育公眾號以兩人兼職的狀態(tài)面世。2015年6月，懶熊獲聯(lián)科創(chuàng)贏200萬人民幣天使投資。同年7月，懶熊體育正式開始企業(yè)化運作。

　　“懶熊是新一代體育創(chuàng)業(yè)公司的拓荒者。”韓牧曾在接受i黑馬采訪時這樣描述懶熊。他當時直率地表示：“未來懶熊會是什么樣子我們自己也不知道。”

　　在他看來，雖然2014年底《國務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》第46號文件發(fā)布，使體育創(chuàng)業(yè)更加活躍。但人們關(guān)注更多的仍是競技體育，商業(yè)體育基本還處于市場空白的狀態(tài)。

　　造成此現(xiàn)象的原因在于，“其他產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)，而體育產(chǎn)業(yè)是局域網(wǎng)。核心體育資源目前依然掌握在體制內(nèi)，行業(yè)內(nèi)欠缺交流溝通。”

　　韓牧反復(fù)強調(diào)，體育是慢行業(yè)，而且做起來充滿困難。“想做好這件事你就要做好混圈子混江湖的準備，這是對你資源整合能力的考驗。光有錢沒用，有錢你也撬不動這些資源。所以說這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻極其高，你不能得罪政府，也不能得罪媒體傳播方。”韓牧這樣分析。

　　此前，懶熊體育曾于今年3月份完成1200萬人民幣Pre-A輪融資，由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金領(lǐng)投，九合創(chuàng)投跟投。彼時，懶熊宣布公司轉(zhuǎn)型，從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　“我們有兩個目標，一個是定調(diào)，一個是實現(xiàn)跨界和多元。”在5月18日，懶熊體育峰會之后，韓牧對i黑馬說，“體育行業(yè)看起來很大，實際比較小，我們要讓更多人去關(guān)注它。”

　　據(jù)悉，韓牧從今年5月份即開始為A輪融資事宜奔波，華人文化作為前一輪領(lǐng)投方，此輪再次給予了懶熊很大的支持。