“全村企業(yè)在2016年開春招工中，一律不能以向新老員工(特別是車工、管理、高管等)承諾補貼或獎金的方式招工。”新春招工以來，石獅及南安多個行業(yè)協(xié)會均有類似的協(xié)議通告，甚至有“凡發(fā)現(xiàn)任何鞋業(yè)廠家暗中給予補貼，給予違反協(xié)議的罰款50000元”的懲罰規(guī)定。

　　今年企業(yè)為什么取消員工介紹費？取消員工介紹費對今年招工是否有影響？這樣做有怎樣的利弊？行業(yè)協(xié)會的協(xié)議通告是否有法律效力？為此記者進行了多方走訪。

部分企業(yè)取消員工介紹費

　　“柒牌今年取消了員工介紹費，這是在連續(xù)執(zhí)行3年介紹費福利制度后首次取消。因為柒牌有很好的企業(yè)文化和較好的薪酬福利，即使沒有介紹費，該介紹的老員工也還是會介紹。事實證明，今年取消員工介紹費用對招工并沒有明顯的影響。”柒牌人力行政中心副總監(jiān)何萬浩說。

　　記者走訪多家企業(yè)獲悉，不僅是柒牌取消員工介紹費，華宇等一些知名企業(yè)均取消了該項福利。一方面是整個行業(yè)的效益下降，企業(yè)經(jīng)營壓力大，不得不從成本管控方面進行考慮；另一方面，去年不少小企業(yè)關(guān)停，招工的難度相對沒那么大，幾年前的“用工荒”已不再出現(xiàn)。

　　“公司一直在進行設(shè)備智能化的改造，與去年相比，雖然規(guī)模更為擴展，但用工量反而減少，再加上今年這樣的經(jīng)濟形勢，我們公司的人員很好招，有了很大的選擇余地，因而取消員工介紹費。”華宇錚鎣集團相關(guān)負責(zé)人說道。

　　員工介紹費作為一種為企業(yè)招賢納士的福利制度，一度受到企業(yè)及其員工的追捧。而面對目前招工的形勢，企業(yè)對于“員工介紹費”做法不一，有的企業(yè)在多方考慮之下取消了這項福利，而有的企業(yè)則延續(xù)了原來的做法。

　　據(jù)了解，勁霸提供的員工介紹費依工種不同而數(shù)額有所差異。針對A、B級車工的介紹獎勵達到每人800元，即員工每成功為企業(yè)介紹來一名熟練車工，就可獲得800元的獎勵。這個數(shù)額已經(jīng)延續(xù)了3年左右的時間，三年前為每人500元。而對于介紹到后整、裁床普工及理貨工序的員工，則給予每人200元的獎勵。

　　“在森友，只要介紹新員工入職滿半年，都會給予介紹者800元的紅包，今后這項福利還會繼續(xù)推進。”福建森友食品有限公司人力行政經(jīng)理陳偉鑫認為，員工介紹費給還是不給，還是要因企業(yè)而異，行業(yè)協(xié)會也不能硬性出臺規(guī)定。

取消介紹費助企業(yè)招工走向理性

　　在陳偉鑫看來，企業(yè)取消員工介紹費并無不妥。隨著企業(yè)自動化設(shè)備日漸普及，必然降低用工量；另外，有的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下調(diào)，取消員工介紹費也是順勢而為。

　　何萬浩告訴記者，從前幾年的實際情況和后臺統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，員工介紹費的推行對企業(yè)招工的效果也并不十分明顯，即使取消也不會對招工造成影響。此外，2015年諸多中小企業(yè)經(jīng)營困難，釋放出較多的勞動力，因而對于柒牌這樣較具知名度的企業(yè)來說招聘情況反而是相對樂觀的?；谏鲜隹紤]，柒牌于今年取消了介紹費。

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，取消介紹費福利主要是因為該制度本身容易被鉆漏洞，演變成作弊獲利的工具。一些員工可能會于年前成批辭職，然后再以被介紹的方式重新進入企業(yè)，這樣的話就能被有心員工賺取介紹費。“在這方面我們沒有足夠的制度依據(jù)去反對，長此以往不但沒能發(fā)揮其初衷效用，反而會給企業(yè)造成不必要的負擔(dān)，因此我們干脆取消了員工介紹費的做法。”

　　“員工介紹費是前幾年企業(yè)人員需求量很大、招工形勢嚴峻的情況下出現(xiàn)的一種招工方式。企業(yè)的綜合競爭力并不是吸引員工的重要原因，很多人是基于介紹費被老員工介紹進來的。對于企業(yè)而言，他可能不是適應(yīng)崗位的最佳人選，對于員工個人而言，這可能也不是最能發(fā)揮其價值的崗位，因而，我認為取消員工介紹費對于招聘和求職市場而言利大于弊,說明企業(yè)的招工已經(jīng)開始走向理性。”中國金州·黔西南州世友勞務(wù)服務(wù)有限公司董事長吳恪表示。

　　在吳恪看來，因為老員工介紹費介紹而來的人員，相對較為短期，今年來了，明年也許就不來，因為這類員工加入公司的前提不是對于企業(yè)文化的認同。取消介紹費，對于企業(yè)來說，更容易招到企業(yè)最需要的人，企業(yè)可以和人力資源機構(gòu)合作。一般來說，人力資源機構(gòu)較為規(guī)范，會通過技能培訓(xùn)，篩選合適的人員再推介給企業(yè)，企業(yè)接收到培訓(xùn)后上崗的人員，經(jīng)濟效益也會更好，不僅減輕經(jīng)費上的壓力，公司的管理也會更為輕松。

企業(yè)內(nèi)部管理行為

外力不應(yīng)強加約束

　　福建佳匯律師事務(wù)所律師張玉琴告訴記者，行業(yè)公會、村民委員會作為一種行業(yè)團體、村民自治組織，其本身進行行業(yè)、村民內(nèi)部管理、制定規(guī)定、達成協(xié)議并無不妥，但是所制定的規(guī)定、協(xié)議也應(yīng)當(dāng)是在遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，不能采取強制性手段去調(diào)節(jié)、約束。

　　勞動法規(guī)定勞動者享有取得勞動報酬、福利的權(quán)利。文件協(xié)議強制取消工人福利，甚至設(shè)定違反協(xié)議將面臨高達50000元的處罰，這樣顯然違反了法律規(guī)定，剝奪了勞動者的合法權(quán)利。同時，市場應(yīng)該有其合理的競爭，用人單位為了鼓勵勞動者，提高勞動者的工作熱情、工作效率，與勞動者平等自愿、協(xié)商一致約定勞動報酬、福利，達成勞動協(xié)議，屬于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，一定程度上是可以提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力的。

　　“給工人增加福利不能認為就是‘不良競爭’。行業(yè)公會這樣一刀切地取消工人福利，不一定能達到所謂遏制不良競爭的目的，從一定程度看，甚至成為‘變相的行業(yè)壟斷’。”張玉琴說。(記 曾小鳳 施珊妹 王家煜 實習(xí)生 吳佳麗 文圖)