日前，在泉州時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立活動中，中國服裝協(xié)會專職副會長焦培與七匹狼董事長周少雄、中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長何燁、九牧王董事長林聰穎、安踏集團(tuán)聯(lián)席CEO吳永華就如何更好助力世遺之城打造“時(shí)尚之都”這一主題展開討論，他們結(jié)合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)就未來發(fā)展發(fā)表看法。

　　這是一座不斷創(chuàng)新的城市

　　焦培：您認(rèn)為泉州是一座怎樣的城市？給您帶來印象深刻的事件又有哪些？

　　周少雄：我出生在晉江金井的漁村，小時(shí)候能夠到泉州都是一件非常不容易的事情。我記得第一次到泉州，是父親騎著幾小時(shí)自行車載我到泉州華僑大廈接親戚。年幼的我在那里第一次使用抽水馬桶，第一次打開了眼界。上學(xué)之后，又到泉州市區(qū)的新華書店工作，在書海里了解到了多元的文化。正是在這一次次打開眼界的經(jīng)歷，以及在父親那了解到泉州僑批歷史的熏陶中，點(diǎn)燃了我骨子里探索未知的好奇心，促使我“下海”經(jīng)商，才有了如今的七匹狼品牌。

　　何燁：泉州是一座我非常熱愛的城市，它既有深厚的文化底蘊(yùn)，也有改革開放的創(chuàng)新活力；既有愛拼才會贏的企業(yè)家精神，也有溫暖時(shí)尚的城市底色和生活方式。

　　林聰穎：與故鄉(xiāng)泉州的緣分是很深的，就連“九牧王”這個(gè)品牌的由來，都與之密切相關(guān)。當(dāng)年在創(chuàng)業(yè)時(shí)苦于不知如何為企業(yè)命名，當(dāng)時(shí)一位泉州的文人朋友建議我用“九牧王”這個(gè)名字。“九牧”二字源自我們林姓衍派的榮耀歷史，而“王”字則成為企業(yè)專注做一條“稱王”好褲子的愿景。

　　吳永華：在泉州，我感受最深的就是這里的文化傳承與創(chuàng)新精神。今年國慶假期，一位香港朋友在我推薦下來到泉州。他跟我分享說，讓他最驚艷的是一座叫七栩礁石的酒店，那是一家建在礁石上的酒店，擁有無邊海景。他沒想到泉州會有這樣的酒店，他通過酒店看到了泉州在傳統(tǒng)文化上的創(chuàng)新突破。泉州具有傳統(tǒng)的歷史烙印，如今一代又一代的創(chuàng)新者正把泉州的創(chuàng)新跟突破持續(xù)推向世界舞臺。作為一名新泉州人，我無時(shí)無刻不為泉州的創(chuàng)新發(fā)展感到驕傲和自豪。

　　包容文化讓泉州更有可能

　　焦培：您覺得世遺泉州為何能擁有打造國際時(shí)尚之都的底氣？

　　周少雄：目前，全球公認(rèn)的四大時(shí)尚之都分別是紐約、倫敦、巴黎和米蘭，各個(gè)時(shí)尚之都的個(gè)性各有不同，都值得我們借鑒學(xué)習(xí)從而超越，蛻變出自己的時(shí)尚個(gè)性。我個(gè)人認(rèn)為，與泉州氣質(zhì)上更為貼近的當(dāng)數(shù)意大利的米蘭。米蘭同樣擁有制造業(yè)基礎(chǔ)，它以工匠為特色孕育了許多精工細(xì)匠，且擁有文藝復(fù)興時(shí)代的文化基因，更有很好的個(gè)性化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。這些方面都和我們很像，值得我們向其看齊。除了米蘭之外，其他城市先進(jìn)的商業(yè)模式，兼具傳統(tǒng)與前沿革命的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，當(dāng)然還有強(qiáng)大的人才資源，都可以為我們所用，這些元素皆可與宋元時(shí)期“東方大港”產(chǎn)生新時(shí)代下的時(shí)尚碰撞。

　　何燁：泉州鞋服產(chǎn)業(yè)享譽(yù)全球，非常了不起，但同時(shí)這里也是一個(gè)輕工業(yè)發(fā)達(dá)的城市。工藝美術(shù)、食品也都有時(shí)尚的內(nèi)容。因此如何通過融合發(fā)展，提供更多的應(yīng)用場景，讓食品、文旅成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)融合的一種呈現(xiàn)，是一個(gè)值得思考的話題。我相信如此，可以推動時(shí)尚產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，讓時(shí)尚之都名揚(yáng)天下。與此同時(shí)，作為為紡織鞋服產(chǎn)業(yè)提供裝備支撐的行業(yè)，裝備企業(yè)要通過科技創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動，來推動泉州時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型提升，推動時(shí)尚產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　　林聰穎：泉州深厚的文化底蘊(yùn)是打造國際時(shí)尚之都的重要基礎(chǔ)，這里有多個(gè)民族、有眾多宗教，盡顯國際化的包容度。作為世遺之城，泉州本身就是一個(gè)“品牌”，為“時(shí)尚之都”提供有力的品牌支撐。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，也能夠吸引和吸納更多的品牌、設(shè)計(jì)師和人才來到泉州、關(guān)注泉州，推動泉州時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　這些年，泉州文旅很出圈。我認(rèn)為，泉州“時(shí)尚之都”和城市的魅力，能夠讓更多人喜歡泉州。泉州是中國的，也是世界的，文化的基礎(chǔ)可以很好地助力時(shí)尚之都的揚(yáng)名，而時(shí)尚之都建設(shè)工作的推進(jìn)同樣有利于泉州持續(xù)火出圈，持續(xù)夯實(shí)地方城市的文化，并進(jìn)一步支持本土品牌揚(yáng)帆出海。

　　吳永華：時(shí)尚是多元的，這點(diǎn)與泉州的多元文化不謀而合。比如，運(yùn)動和時(shí)尚的緊密結(jié)合，其核心就是突破邊界。安踏持續(xù)與很多品牌合作，探索跨界融合，因此產(chǎn)生時(shí)尚的碰撞。

　　時(shí)尚是有周期的，很多事都可以重新做一遍，我們叫作重新定義。過去大家對時(shí)尚的理解更多的是一種趨勢、一種潮流、一個(gè)風(fēng)口，我想到今天，時(shí)尚的本質(zhì)依舊沒變，但其結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變。比如手機(jī)，今天的手機(jī)從單屏變成折疊屏，變成一件禮品，這些屬性就是通過對手機(jī)進(jìn)行重新定義實(shí)現(xiàn)的；九牧王過去很多是商務(wù)人士穿的，但“小黑褲”彈一下更舒適，吸引了很多年輕人；過去香港投行人士來洽談工作穿的是西裝、打的是領(lǐng)帶，今天他們穿的是迪桑特、始祖鳥，這些都是重新定義。

　　一個(gè)城市名片是很重要的，名片代表了這個(gè)城市的定位與高度。以前我們?nèi)獬霾?，要先買幾件阿瑪尼。為什么？因?yàn)樗且环N標(biāo)簽。我認(rèn)為，時(shí)尚之都就是需要不斷去創(chuàng)造標(biāo)簽，通過層出不窮的創(chuàng)造，這座城市才會有源源不斷的生命力。

　　明確定位聚焦差異化

　　焦培：以時(shí)尚聯(lián)盟為新的起點(diǎn)，您對于未來更好、更快地打造“時(shí)尚之都”城市名片有什么具體發(fā)展建議嗎？

　　周少雄：泉州之所以能成為中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿，這里能擁有眾多品牌企業(yè)的根本原因，離不開地方政府及相關(guān)政策的有力支持、“接地氣”的做法和關(guān)鍵時(shí)刻的每次引導(dǎo)推動。

　　雖然我們有這么好的品牌基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但要成為“時(shí)尚之都”還有很多事情要做。時(shí)尚是一個(gè)融合的產(chǎn)業(yè)，始于紡織鞋服又不僅止步于紡織鞋服，未來借助時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成，我們將打破邊界，吸引更多泉州產(chǎn)業(yè)元素參與其中，也期待繼續(xù)在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的引導(dǎo)下，在地方服務(wù)型政府的支持下，搭建更多國際國內(nèi)交流的有益途徑，以此吸引更多時(shí)尚領(lǐng)域的人才資源，更好助推泉州打造國際時(shí)尚之都。屆時(shí)，泉州不僅僅是本地的泉州，也將是世界的泉州。

　　何燁：泉州鞋服產(chǎn)業(yè)這30年高速發(fā)展的歷史，就是泉州有為政府和有效市場的高度結(jié)合產(chǎn)生的豐碩成果。在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)面臨前所未有大變局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，咱們政府要用更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的服務(wù)推動泉州時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把泉州打造成繼紐約、倫敦、米蘭、巴黎之后的全球第五大時(shí)尚之都。

　　林聰穎：企業(yè)的發(fā)展離不開政府搭臺。立足未來打造國際時(shí)尚之都的總目標(biāo)，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議與思考。首先要明確聯(lián)盟的定位，樹立方向及共同目標(biāo)，從而凝聚更多力量；其次要建立向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)的機(jī)制，向兄弟城市學(xué)習(xí)，也要向國際優(yōu)秀城市學(xué)習(xí)；第三期待可以在政府的支持下多舉辦一些“走出去、引進(jìn)來”的具有“國際范”的活動，讓世界得以進(jìn)一步了解泉州的時(shí)尚能量。

　　吳永華：首先，我認(rèn)為還是要有頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略共識，要讓泉州時(shí)尚產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的每一位企業(yè)家都堅(jiān)定地相信這個(gè)共同的愿景目標(biāo)；第二是要高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，因?yàn)橹挥懈覍?biāo)、把視角打開，才能不斷超越自己；第三，我們認(rèn)為，必須定下每半年內(nèi)要推進(jìn)的具體工作，將遠(yuǎn)大目標(biāo)分解成具體作為，可建立追責(zé)機(jī)制，確保工作落實(shí)推進(jìn)；第四要回歸到產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，不斷強(qiáng)調(diào)差異化。一個(gè)酒店能把人吸引來，就是靠差異化、獨(dú)特性。今天的泉州有運(yùn)動、有時(shí)尚，發(fā)展空間是非常大的，只要大家齊心聚焦時(shí)尚這個(gè)點(diǎn)去深耕，我認(rèn)為泉州的時(shí)尚之都城市定位一定能夠做得到、做得好。

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