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      中央紀委巡視組:6家央企均有領(lǐng)導(dǎo)問題線索被移交

      來源:京華時報 2015-06-13 20:25 http://lvtaikj.com/ 海峽都市報電子版

        中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站昨天開設(shè)專欄,對外公布6家被巡視央企巡視反饋情況。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅在本輪巡視期間兩個月的時間里,26家央企中已有至少20名高管被查。昨天公布反饋情況中,6家被巡視央企均有領(lǐng)導(dǎo)人員問題線索被轉(zhuǎn)至中紀委、中央組織部和國務(wù)院國資委等有關(guān)部門處理。反饋期間,作為腐敗問題易發(fā)地的央企是否將有更多的問題暴露出來,已成為備受矚目的話題。

      巡視反饋

      1 武鋼 寶鋼

      共同問題

      以“鋼”謀私

        武鋼和寶鋼均由中央第十三巡視組巡視。在巡視反饋中,武鋼和寶鋼都被指出了“失之于寬、失之于軟”的問題,也都暴露了“以‘鋼’謀私”的問題。

      武鋼存利益輸送蠶食企業(yè)

        根據(jù)中央巡視組的反饋,明確指出武鋼以“鋼”謀私,大肆斂財。有的領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)插手武鋼工程項目,有的領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)。

        此外,反饋中還指出了武鋼其他問題,包括違規(guī)決策、管理混亂,造成國有資產(chǎn)巨額損失;采購環(huán)節(jié)制度缺失、管理混亂,存在利益輸送、蠶食企業(yè)的腐敗問題;重大項目違規(guī)決策,一些項目沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究即組織實施;部分工程項目招標不規(guī)范,存在暗箱操作、內(nèi)定投標單位等問題。

        中央巡視組還明確點出,武鋼管黨治黨責任缺失,黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、淡化。“兩個責任”落實失之于軟、失之于散、失之于寬,逐級衰減,一個時期以來好傳統(tǒng)、好作風逐漸丟失。并且,選人用人不講規(guī)矩。個別領(lǐng)導(dǎo)干部搞團團伙伙,部分干部“帶病提拔”,影響惡劣。

        在落實中央八項規(guī)定精神方面,武鋼落實不力,公款旅游問題屢禁不止,公款送禮、公款吃喝、違規(guī)操辦婚喪嫁娶等問題仍然存在。

        巡視組在建議中明確指出,要加強對各級黨委的管理,特別要管好“一把手”。同時,要建立項目打招呼登記制度和“黑名單”制度,對涉嫌違規(guī)違法的企業(yè)一律禁入,建立公開信息平臺。

      寶鋼少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)公款抽雪茄

        中央巡視組對武鋼反饋中提到的以“鋼”謀私問題,在寶鋼也同樣存在。巡視組稱,寶鋼“靠鋼吃鋼”,利益輸送問題嚴重。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員以“鋼”謀私,聚斂錢財;部分領(lǐng)導(dǎo)人員親屬子女圍繞寶鋼經(jīng)商辦企業(yè),謀取非法利益。

        同時,寶鋼部分項目違規(guī)決策,造成國有資產(chǎn)巨額損失。部分重大投資涉嫌利益輸送,一些項目在資產(chǎn)并購或處置過程中貴買賤賣,海外資產(chǎn)管理存在重大風險隱患。

        巡視組明確指出,寶鋼頂風違反中央八項規(guī)定精神,影響惡劣。開展群眾路線教育實踐活動以來,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員不收斂、不收手,公款打高爾夫球、抽高檔雪茄,在高檔酒店、會所高消費,超標準宴請;多家下屬公司用公款違規(guī)購買商業(yè)預(yù)付卡,變換手法公款消費等;部分領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車、辦公用房超標。

        此外,巡視組還反饋寶鋼管黨治黨不嚴,失之于寬、失之于軟。黨的觀念弱化,政治紀律和規(guī)矩松弛,部分領(lǐng)導(dǎo)人員嚴重脫離群眾,甚至濫用職權(quán)、以權(quán)謀私。在選人用人方面,違反紀律規(guī)定,近三年破格提拔一些干部均無任前報告,回避制度執(zhí)行不嚴格。

      2 中遠 中船

      共同問題

      領(lǐng)導(dǎo)親屬違規(guī)牟利

        中遠和中船均由中央第九巡視組巡視,在巡視中,兩家央企都暴露出領(lǐng)導(dǎo)親屬或其他特定關(guān)系人違規(guī)牟利的問題。

      中遠發(fā)生重大決策失誤

        在巡視中發(fā)現(xiàn),中遠集團一些領(lǐng)導(dǎo)人員親屬及特定關(guān)系人開辦關(guān)聯(lián)公司承攬大量業(yè)務(wù),涉嫌利益輸送;一些基層管理人員通過大量第三方業(yè)務(wù),收受傭金回扣;所屬合資合作類公司廉潔問題突出。

        巡視組還指出中遠集團經(jīng)營發(fā)生重大決策失誤,給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失和廉潔風險。

        此外,一些領(lǐng)導(dǎo)人員頂風違紀,巡視前還發(fā)生公款旅游、公款打高爾夫球、濫發(fā)獎金、到風景區(qū)開會等。在選人用人方面,工作不夠規(guī)范,一些領(lǐng)導(dǎo)人員長期不交流,執(zhí)行退休政策不嚴格。

        巡視組根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題建議,黨組紀檢組及所屬企業(yè)紀委要聚焦主業(yè),以領(lǐng)導(dǎo)人員親屬及特定關(guān)系人開辦關(guān)聯(lián)公司進行利益輸送和基層管理人員在第三方業(yè)務(wù)中收取傭金回扣為突破口,盯住重點單位、重點崗位、重點人員,加大查辦案件力度。還要堅決斬斷利益輸送鏈條,營造廉潔從業(yè)環(huán)境。對各板塊業(yè)務(wù)廉潔風險進行全面梳理,從整頓第三方代理業(yè)務(wù)、清理關(guān)聯(lián)公司、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等方面入手,認真開展專項整治工作。各級領(lǐng)導(dǎo)人員特別是集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要從嚴自查自糾,帶頭向干部職工作出廉潔承諾。

      中船科研院所財務(wù)混亂

        巡視發(fā)現(xiàn),中船一些科研院所違規(guī)違紀問題突出,一些院所財務(wù)管理混亂,入賬票據(jù)五花八門,部分院所為爭取科研生產(chǎn)項目送錢送禮、違規(guī)報銷各種費用。

        反饋中還指出,不少院所在科技產(chǎn)業(yè)化過程中把項目和正常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到私人公司,有的變賣單位資源和知識技術(shù)為個人牟利,有的院所和領(lǐng)導(dǎo)人員在產(chǎn)業(yè)化公司違規(guī)報銷大額開支。

        有的企業(yè)和院所的領(lǐng)導(dǎo)和重點崗位人員則利用職務(wù)便利,在工程建設(shè)、物資采購、外協(xié)外包等方面為自己和親友謀取私利。

        巡視組建議,要切實解決對違規(guī)違紀問題高舉輕放、有案不查以及“清白自證”“廉潔互證”等問題。

      3 中建 華能

      共同問題

      招投標領(lǐng)域腐敗突出

        中建和華能均由中央第七巡視組巡視,兩家企業(yè)都被指出了重點領(lǐng)域監(jiān)管方面的腐敗問題、招標的違規(guī)問題,同時也都暴露出配偶、子女等親屬的關(guān)聯(lián)問題。

      中建“蒼蠅”式腐敗頻發(fā)

        巡視發(fā)現(xiàn),中建總公司對工程招投標、項目分包、勞務(wù)外包、物資采購、資金收付等重點領(lǐng)域的監(jiān)督制約機制不健全,對一些下級單位及其負責人管控不力,在小、遠、散單位“蒼蠅”式腐敗頻發(fā)。

        有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員利用國企資質(zhì)、資金、資源謀取私利,配偶、子女等圍繞中建系統(tǒng)承攬業(yè)務(wù)。

        招投標領(lǐng)域腐敗問題易發(fā)多發(fā),有的在工程競標中圍標串標陪標,在項目分包中不公開招標或違規(guī)操作、營私舞弊,有的出借資質(zhì)掛靠經(jīng)營或非法轉(zhuǎn)包。對此,巡視組提出建議,要嚴格執(zhí)行《招投標法》,嚴肅查處圍標串標陪標、違規(guī)招標、出借資質(zhì)和非法轉(zhuǎn)包等行為,維護建筑工程市場秩序和國有企業(yè)利益。

        此外,中建執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不自覺,頂風違紀問題時有發(fā)生。對干部日常監(jiān)督管理不嚴格,有的自由散漫、拉幫結(jié)派,有的“帶病提拔”等。

      華能有領(lǐng)導(dǎo)貪污濫用職權(quán)

        巡視組指出,華能集團對下級單位及其負責人管控不力,違紀違規(guī)行為時有發(fā)生。同時,有的領(lǐng)導(dǎo)人員貪污受賄、濫用職權(quán),有的為配偶、子女、親屬等從事關(guān)聯(lián)交易提供便利。

        巡視組還指出,華能集團執(zhí)行“三重一大”決策制度不嚴格,資金管理存在薄弱環(huán)節(jié);在重大投資、企業(yè)并購方面風險防范意識不強,有的項目存在虧損。

        與中建總公司的問題存在共性的是,華能集團也被指出項目應(yīng)招標不招標、應(yīng)公開招標不公開招標問題較突出。巡視組建議,要完善管理體制和制度,加大項目公開招投標力度,切實做到依法、全面、公開招投標,嚴肅查處各類違紀違規(guī)行為。

        此外,巡視組還表示,華能集團執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不自覺,鋪張浪費現(xiàn)象仍不同程度存在。對干部日常監(jiān)督管理不嚴格,有的“帶病提拔”等。

      本輪特點

      諸多央企高管不堪一“巡”

        記者注意到,昨天公布的6家央企分別是由中央第七巡視組巡視的中國建筑工程總公司、中國華能集團公司,由中央第九巡視組巡視的中國船舶重工集團公司、中國遠洋運輸(集團)總公司,以及由中央第十三巡視組巡視的寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵(集團)公司。在巡視時,均采取的是“一拖二”的巡視模式,此次也“成對”地對外公布,其暴露的相關(guān)問題也更具對比性。記者注意到,6家均有領(lǐng)導(dǎo)人員問題線索被移交。

        今年2月起,2015年中央巡視組第一輪專項巡視進駐了26家央企,本輪巡視全部為專項巡視,26個巡視對象均為央企,巡視時間約兩個月。中央巡視組主要受理反映被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下一級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部問題的來信來電來訪,重點是關(guān)于黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)、執(zhí)行政治紀律和選拔任用干部方面的舉報和反映。

        5月初,本輪專項巡視工作全部結(jié)束。本輪巡視啟動時便有輿論預(yù)測,將會有更多的企業(yè)高管不堪一“巡”。隨后眾多國企高管“邊巡視邊落馬”的現(xiàn)實恰恰印證了上述“預(yù)測”。統(tǒng)計顯示,本輪巡視中,“邊巡視邊落馬”的央企高管至少20名,刷新了十八大以來前五輪巡視的紀錄。接受京華時報采訪的專家稱,大批央企高管在巡視期間落馬,說明央企確為腐敗問題易發(fā)地。

        此外,在今年首輪巡視中還凸顯出一些特點,比如“即時通報”的做法被頻繁使用;隨著鐵腕反腐的持續(xù)推進,“退休不再是貪官‘護身符’”這一特征也越發(fā)顯著。

        中紀委表示,近期中央巡視組將陸續(xù)向上述單位黨組(委)反饋巡視意見。中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站和客戶端將及時向社會公布反饋意見,歡迎廣大干部群眾監(jiān)督。

      巡視名單

        中國核工業(yè)集團公司

        中國核工業(yè)建設(shè)集團公司

        中國石油天然氣集團公司

        中國海洋石油總公司

        國家開發(fā)投資公司

        中國東方電氣集團有限公司

        中國電子科技集團公司

        中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司

        國家電力投資集團公司(原中國電力投

        資集團公司、國家核電技術(shù)有限公司)

        中國中化集團公司

        中國五礦集團公司

        中國華能集團公司

        中國建筑工程總公司

        國家電網(wǎng)公司

        中國南方電網(wǎng)有限責任公司

        中國船舶重工集團公司

        中國遠洋運輸(集團)總公司

        中國機械工業(yè)集團有限公司

        中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司

        中國大唐集團公司

        中國國電集團公司

        中國電信集團公司

        中國移動通信集團公司

        寶鋼集團有限公司

        武漢鋼鐵(集團)公司

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