編者按：5月9日，福建煉化公司召開(kāi)勞動(dòng)模范和先進(jìn)青年代表座談會(huì)，聆聽(tīng)先模奮斗故事。勞模先進(jìn)們用智慧和汗水、擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守，在各自崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，是福煉人踐行“團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流”企業(yè)精神的優(yōu)秀代表。為持續(xù)做好先模事跡宣傳，大力汲取榜樣力量，推出“先模話奮斗”系列報(bào)道，刊發(fā)先模代表在座談會(huì)上的發(fā)言，共同聆聽(tīng)奮斗心聲。

　　劉海峰：全國(guó)勞動(dòng)模范

　　福建聯(lián)合石化市場(chǎng)部副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記

　　獲獎(jiǎng)時(shí)任福建古雷石化生產(chǎn)運(yùn)行部化工三部經(jīng)理、黨支部書(shū)記

　　“全國(guó)勞動(dòng)模范”是一項(xiàng)崇高的榮譽(yù)，但我更愿將其視作一面旗幟——一面凝聚著集體智慧、汗水與擔(dān)當(dāng)?shù)钠鞄?。今天，按照?huì)議的安排，讓我向青年員工們分享成長(zhǎng)經(jīng)歷和心路歷程，其實(shí)我的故事很平凡。

　　在耕耘中鉚足“成長(zhǎng)韌勁”

　　我出身于湖南衡陽(yáng)的鄉(xiāng)村，父母皆是樸實(shí)的農(nóng)民。他們教會(huì)我的，不是書(shū)本上的知識(shí)，而是在泥土里耕耘出的“韌勁”。父親常說(shuō)：“地瘦栽松柏，家貧子讀書(shū)。”這句話如同一顆種子，深深扎根在我心中。

　　2002年，大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入福建聯(lián)合石化公司。初次踏入裝置區(qū)，錯(cuò)綜復(fù)雜的管道、密密麻麻的閥門(mén)，老師傅們僅憑經(jīng)驗(yàn)就能精準(zhǔn)操作，這一切既讓我震撼，又令我感到迷茫。

　　但這份“迷茫”，反而激發(fā)了我的成長(zhǎng)“韌勁”。白天，我拿著流程圖向師傅們虛心求教；夜晚，我埋頭苦讀《化工原理》直至深夜。裝置區(qū)的燈光，見(jiàn)證了我無(wú)數(shù)個(gè)與數(shù)據(jù)、圖紙較量的夜晚。

　　十五年的經(jīng)歷讓我深知：在化工行業(yè)，沒(méi)有捷徑可走，唯有像家鄉(xiāng)的松柏一樣，將根基扎牢，才能抵御風(fēng)雨。這種“韌勁”，成就了我對(duì)裝置生產(chǎn)工藝的深刻理解。

　　在較量中磨礪“專(zhuān)業(yè)自信”

　　2017年，古雷百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目啟動(dòng)，我有幸成為首批技術(shù)骨干。面對(duì)國(guó)外專(zhuān)利商的先進(jìn)技術(shù)，我們沒(méi)有選擇簡(jiǎn)單照搬，而是敢于“硬碰硬”。

　　在聚丙烯裝置設(shè)計(jì)階段，我們團(tuán)隊(duì)提出1300余項(xiàng)整改意見(jiàn)，從管道布局到操作細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)外方質(zhì)疑我們的能力時(shí)，我們用詳實(shí)的數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)的分析予以回應(yīng)，最終讓國(guó)際企業(yè)修改了方案。

　　SBS裝置面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨。核心順控程序引進(jìn)受阻，我們毅然決定自主研發(fā)。團(tuán)隊(duì)成員各司其職，有人鉆研工藝流程，有人攻克自動(dòng)化技術(shù)，有人通宵繪制邏輯圖。

　　經(jīng)過(guò)200多次模擬測(cè)試，無(wú)數(shù)次失敗重來(lái)，當(dāng)自主開(kāi)發(fā)的程序成功運(yùn)行時(shí)，我們?yōu)橹袊?guó)化工行業(yè)書(shū)寫(xiě)了新的篇章。在一次次突破技術(shù)封鎖的“較量”中，磨礪了我的“專(zhuān)業(yè)自信”。

　　在苦戰(zhàn)中綻放“創(chuàng)新之花”

　　2021年，聚丙烯裝置試車(chē)創(chuàng)下行業(yè)最快紀(jì)錄。但很少有人知道，試車(chē)前夜，我在裝置區(qū)反復(fù)巡查了37圈，鞋底磨破、聲音嘶啞，只為確保每個(gè)閥門(mén)都萬(wàn)無(wú)一失。當(dāng)我手捧第一批下線的聚丙烯顆粒時(shí)，我感受到了十年磨劍、利刃終于出鞘的踏實(shí)感與成就感。

　　然而，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。SBS裝置投產(chǎn)初期，曾出現(xiàn)產(chǎn)品“黃指”超標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)駐守現(xiàn)場(chǎng)，夜以繼日開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，從原料到工藝，從儲(chǔ)存到運(yùn)輸，逐一排查可疑因素，最終在催化劑配比中找到了問(wèn)題根源。經(jīng)過(guò)一番“苦戰(zhàn)”，當(dāng)問(wèn)題解決的那一刻，大家既感到如釋重負(fù)，又感到欣喜萬(wàn)分。

　　這幾年，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，我們意識(shí)到，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，就沒(méi)有拳頭產(chǎn)品；而沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，就沒(méi)有好的市場(chǎng)效益。為此，我們緊跟市場(chǎng)需求，先后推出13種新牌號(hào)產(chǎn)品，創(chuàng)下“五天三轉(zhuǎn)產(chǎn)”的佳績(jī)；實(shí)施15項(xiàng)減虧增效措施，累計(jì)創(chuàng)效超3000萬(wàn)元。這些成績(jī)的背后，是我們每位員工對(duì)質(zhì)量、對(duì)效益的執(zhí)著追求。

　　作為“全國(guó)勞動(dòng)模范”，我有幸走入人民大會(huì)堂，受到黨和國(guó)家的隆重表彰。從北京回來(lái)后，我一直在思考如何傳承“勞模精神”問(wèn)題，把“精神火種”賡續(xù)下去。

　　在工作中，我看到公司青年員工在安全生產(chǎn)中查患除險(xiǎn)、挺膺擔(dān)當(dāng)，在裝置檢修中勇扛重任、敢打硬仗，在“金牌操作”技能競(jìng)賽中比學(xué)趕超、大放異彩……青年一代正在茁壯成長(zhǎng)。這顆“精神火種”已然在青年手中傳遞，希望青年朋友們都能扎根崗位練好技能，融會(huì)貫通樹(shù)立自信，立足效益突破創(chuàng)新，用勤勞和智慧續(xù)寫(xiě)新一代石化青年的奮斗故事！