­　　沃爾瑪周一宣布擬把旗下中國(guó)電商業(yè)務(wù)“1號(hào)店”出售給京東商城(JD.O)，并取得京東5%股權(quán)。

­　　沃爾瑪為什么要賣掉1號(hào)店？漢森供應(yīng)鏈總裁、中國(guó)電商協(xié)會(huì)物流專家黃剛在微博認(rèn)為，沃爾瑪為什么要收購(gòu)1號(hào)店，現(xiàn)在又賣出呢？主要存在以下理由：

­　　1、理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感：

­　　當(dāng)初沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，涉足中國(guó)的電商，意在打通線上線下O2O。借助沃爾瑪強(qiáng)大的線下零售網(wǎng)絡(luò)，與線上最大的快消品電商平臺(tái)結(jié)合，拿下中國(guó)最大的O2O的商機(jī)，2011年的時(shí)候就在布局O2O，山姆大叔的戰(zhàn)略可見是高瞻遠(yuǎn)矚。

­　　其實(shí)還有一個(gè)重要的背景，起初沃爾瑪是想收購(gòu)京東的，被劉強(qiáng)東果斷拒絕了。如果真控股了，那今天的京東會(huì)是怎么樣的結(jié)果？可見老劉還是蠻有情懷的，真是把京東當(dāng)成自己的孩子一步步的撫養(yǎng)大。

­　　沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店，理論上存在巨大的商機(jī)，但實(shí)際上的結(jié)果呢？

­　　1）線上線下訂單完全無(wú)法協(xié)同：線上1號(hào)店的系統(tǒng)，作為電商，要求是快速響應(yīng)的；而線下沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，是傳統(tǒng)零售的系統(tǒng)，而且是全球化的系統(tǒng)，訂單的驅(qū)動(dòng)模式完全不一樣的。那究竟是1號(hào)店電商聽沃爾瑪線下的，還是沃爾瑪下線配合電商的呢？

­　　美國(guó)老子是慢節(jié)奏的，龐大的身軀；中國(guó)兒子是快節(jié)奏的，全新的敏捷供應(yīng)鏈響應(yīng)。究竟是老子聽兒子的，還是兒子聽老子的呢？最終沒有一個(gè)結(jié)果。

­　　2）庫(kù)存沒有辦法協(xié)同：線上的庫(kù)存，動(dòng)態(tài)庫(kù)存是每一秒鐘都在變；而沃爾瑪?shù)拈T店庫(kù)存1天一個(gè)復(fù)盤。要玩庫(kù)存共享，真玩不起來(lái)。

­　　3）文化融合難：中國(guó)電商的文化和美國(guó)傳統(tǒng)零售的文化，從收購(gòu)那一天開始就開始博弈。

­　　所以，沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的收購(gòu)，是一個(gè)典型的O2O，線下吃線上的案例。線下沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，想通過(guò)并購(gòu)整合，最終失敗。

­　　2、錢是砸不出來(lái)O2O的

­　　不管是蘇寧、萬(wàn)達(dá)還是恒大，沒有一家傳統(tǒng)零售企業(yè)滲透線上真正玩轉(zhuǎn)O2O的，一個(gè)詞：基因問(wèn)題。就連順豐布局的優(yōu)選+嘿客模式最終也以失敗告終。

­　　玩轉(zhuǎn)O2O不是錢多錢少的事情，真是基因問(wèn)題。

­　　3、O2O本質(zhì)不是賣貨

­　　O2O本質(zhì)不是賣貨，是基于前臺(tái)用戶體驗(yàn)+后臺(tái)供應(yīng)鏈的協(xié)同與融合。如何將線上的引流、線下的體驗(yàn)、訂單的預(yù)測(cè)、庫(kù)存的共享、靈活的物流支撐、實(shí)時(shí)的社交商業(yè)分享、深度的大數(shù)據(jù)沉淀。這才是O2O的運(yùn)營(yíng)核心！

­　　4、沃爾瑪為什么要此時(shí)賣掉1號(hào)店？

­　　沃爾瑪其實(shí)就是一個(gè)生意人，2015年準(zhǔn)備全資收購(gòu)的時(shí)候，其實(shí)就是為了便于出手。賣手聰明的做法就是，讓幾大買手都感興趣的時(shí)候，才拋售，這樣才能賣一個(gè)高價(jià)錢。

­　　當(dāng)京東在布局京東到家和阿里的天貓超市競(jìng)爭(zhēng)火熱的時(shí)候，這就是出售的時(shí)候。

­　　老大和老二打得火熱，老三說(shuō)，我準(zhǔn)備賣了，你們兩家誰(shuí)要？這時(shí)候一定是一不錯(cuò)賣點(diǎn)的時(shí)候。