樂于思考宏觀經(jīng)濟(jì)

　　談及電影，王健林興趣濃厚。他透露，萬(wàn)達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”。據(jù)他介紹，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC院線后，2012年放映了8部中國(guó)電影，2013年增加到13部。

　　在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理思路被證明是正確有效的。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個(gè)問題：一是有沒有主人的問題。原來(lái)AMC被幾個(gè)基金買下，其意只在轉(zhuǎn)賣，管理層無(wú)精打采。二是有沒有激勵(lì)機(jī)制的問題。萬(wàn)達(dá)接手后宣布長(zhǎng)期投資，對(duì)管理層和員工也有激勵(lì)。三是有沒有先進(jìn)模式的問題。萬(wàn)達(dá)把在國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式輸送過去，在線監(jiān)控店面成本，很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市。”對(duì)于這一成功并購(gòu)，他頗為自豪。

　　對(duì)于時(shí)下紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應(yīng)用工具。萬(wàn)達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變成智慧型廣場(chǎng)，更加有黏性，不意味著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。”

　　采訪中，王健林呼吁中國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)避免對(duì)投資“妖魔化”。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要。“要有清醒認(rèn)識(shí)，防微杜漸。我對(duì)政府準(zhǔn)確把握形勢(shì)，科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有信心，很期待。對(duì)于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時(shí)代中成為百年老店。”一番話不由得讓記者對(duì)王健林刮目相看，他本人對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的研究與把握并不遜于一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者，甚至比其更接地氣。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒有終點(diǎn)的馬拉松

　　在王健林看來(lái)，從創(chuàng)立至今，不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)得以在激烈的商業(yè)生態(tài)圈中做成“大魚”的關(guān)鍵。“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn)、納稅等都排在民企前列，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有目共睹，成功的核心就是不斷創(chuàng)新、不墨守原有模式。”

　　二十幾年來(lái)萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了若干次轉(zhuǎn)型。

　　1993年萬(wàn)達(dá)走出大連，成為全國(guó)第一家跨區(qū)域投資的民營(yíng)企業(yè)，在廣州投資時(shí)辦不了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租借賬號(hào)投資的細(xì)節(jié)至今令王健林頗為感慨。“如果沒有那一步，萬(wàn)達(dá)目前也許就是家大連的本地企業(yè)。”

　　2000年初房地產(chǎn)正火，萬(wàn)達(dá)決定從住宅轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)、租賃，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到這是長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的來(lái)源。也正是從2013年開始租金進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。

　　2005年，萬(wàn)達(dá)從單一房產(chǎn)企業(yè)向零售、電子商務(wù)、金融等方向轉(zhuǎn)型，并購(gòu)保險(xiǎn)公司、財(cái)務(wù)公司，未來(lái)萬(wàn)達(dá)將向文化、旅游、金融、電子商務(wù)等方面轉(zhuǎn)型。

　　“我經(jīng)常給大家講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒有終點(diǎn)的馬拉松。”王健林說(shuō)。

　　“萬(wàn)達(dá)下一步去往何方？我們將會(huì)開啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃到2020年完成新轉(zhuǎn)型，那時(shí)萬(wàn)達(dá)絕對(duì)不是房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該叫國(guó)際化科技服務(wù)型企業(yè)，那時(shí)收入利潤(rùn)將主要來(lái)自非地產(chǎn)。”他說(shuō)，“2015年1月16日，我就將宣布萬(wàn)達(dá)新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　在接班問題上，王健林與在網(wǎng)絡(luò)上備受關(guān)注的兒子王思聰高度一致——他們互相成全對(duì)方，形成了一種“新型父子關(guān)系”。

　　“我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管十幾萬(wàn)人他覺得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的，將來(lái)不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢(shì)董事會(huì)就可以。”

　　“思聰非常有興趣做PE，我說(shuō)‘我給你錢做，你做得好，將來(lái)我把萬(wàn)達(dá)投資這塊給你’。對(duì)于PE投資，思聰覺得一年看五、六十家企業(yè)很有意思。他目前做得還不錯(cuò)，比我想象得好，回報(bào)率達(dá)到百分之好幾十，2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十。”

■采訪手記

　　采訪王健林的這天北京刮著大風(fēng)，空氣清冽寒冷。從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座21層的窗戶望出去，一半是高樓環(huán)繞，一半俯瞰長(zhǎng)安街的車水馬龍。

　　王健林的辦公室里外三間，最里面是寬敞的辦公區(qū)，鋪米黃色厚地毯，辦公桌上放著妻兒合照，座椅背后的墻上掛著一幅水墨長(zhǎng)城萬(wàn)里圖。陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)敞亮、通透。

　　60歲的王健林看上去充滿活力，這位身材并不高大的企業(yè)家舉手投足機(jī)敏靈活。采訪結(jié)束后閑聊起來(lái)才知道他常年早上六點(diǎn)起床，每天在健身房運(yùn)動(dòng)一小時(shí)。（記者 彭凡）