對(duì)于中國(guó)金融界、投資界人士來(lái)說(shuō)，“賴小民”是一個(gè)不能不知道的名字。原因有二：首先，他是中國(guó)華融資產(chǎn)——中國(guó)最大的資產(chǎn)管理公司的掌門人，其實(shí)力與影響力不言而喻；其次，他通過(guò)短短五年時(shí)間，讓華融資產(chǎn)的凈資產(chǎn)規(guī)模翻了五番，非凡業(yè)績(jī)背后的非凡智慧令人嘆為觀止。

　　中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司成立于1999年10月19日，和中國(guó)信達(dá)、中國(guó)長(zhǎng)城、中國(guó)東方并列中國(guó)四大金融資產(chǎn)管理公司。這幾家公司當(dāng)時(shí)成立的主要背景是應(yīng)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴，對(duì)口四大國(guó)有銀行接收、管理和處置國(guó)有金融不良貸款。其中，中國(guó)華融對(duì)口中國(guó)工商銀行。在處置了工商銀行6763億元不良資產(chǎn)之后，中國(guó)華融開(kāi)始了商業(yè)化轉(zhuǎn)型的探索，何去何從尚無(wú)定論。

　　2009年1月，時(shí)任銀監(jiān)會(huì)主席劉明康親自到中國(guó)華融宣布了新任總裁賴小民的任命。賴小民上任伊始，就確立了中國(guó)華融的四大轉(zhuǎn)型任務(wù)：由政策性機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)向現(xiàn)代綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、由非上市公司向公眾上市公司轉(zhuǎn)型、由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)并重的國(guó)際化轉(zhuǎn)型。從此中國(guó)華融就開(kāi)始進(jìn)入了高增長(zhǎng)頻道，截至2014年9月末，集團(tuán)總資產(chǎn)5511.9億元，繼續(xù)保持中國(guó)最大資產(chǎn)管理公司的穩(wěn)定地位；凈資產(chǎn)774.68億元，比2008年底154.52億元增長(zhǎng)了4倍，相當(dāng)于五年再造了四個(gè)中國(guó)華融。2009-2012年利潤(rùn)連續(xù)四年大幅翻番：2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.21億元，比2008年增長(zhǎng)103%；2010年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.23億元，比2009年增長(zhǎng)146%；2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.07億元，比2010年增長(zhǎng)148%；2012年利潤(rùn)首次突破百億元大關(guān)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120.60億元，比2011年增長(zhǎng)141%。2013年，中國(guó)華融實(shí)現(xiàn)集團(tuán)撥備前利潤(rùn)199.85億元，比2008年利潤(rùn)4.03億元增長(zhǎng)48倍多，再創(chuàng)歷史新高。

　　是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)智慧，讓一家國(guó)企實(shí)現(xiàn)如此高速的增長(zhǎng)？以下是筆者通過(guò)賴小民董事長(zhǎng)近年的一些采訪、公開(kāi)講話進(jìn)行的一些整理，希望能夠給業(yè)界朋友帶來(lái)啟示。

　　“一開(kāi)始總得有個(gè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)好以后再去大力落實(shí)”

　　作為“大資管”時(shí)代的重要參與者，中國(guó)華融近年來(lái)?yè)屪C(jī)遇，明確“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”定位，今后將依托不良資產(chǎn)主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和旗下多金融牌照子公司平臺(tái)，打造適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)需要的全生命周期發(fā)展模式。

　　作為金融資產(chǎn)管理公司，中國(guó)華融近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)重要特征，是經(jīng)由托管重組危機(jī)金融機(jī)構(gòu)、與地方政府合作等途徑控股一批金融牌照平臺(tái)公司，形成了金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)架。

　　2009年以來(lái)，中國(guó)華融先后與湖南省政府合作重組設(shè)立華融湘江銀行，成為中國(guó)資產(chǎn)管理公司唯一有銀行牌照的機(jī)構(gòu)；與重慶市政府合作組建了華融渝富股權(quán)投資基金公司拿下了PE牌照；與海南省政府合作重組海南星海期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，成立華融期貨公司，拿下期貨牌照；激活工行資產(chǎn)遺留下的珠海信東地產(chǎn)公司，重組成立華融置業(yè)(房地產(chǎn))公司，并成功開(kāi)發(fā)珠海橫琴島、山東青島、河北涿州、福建三明等地的多個(gè)項(xiàng)目；組建華融(香港)國(guó)際控股公司，成為公司拓展全球投融資業(yè)務(wù)、打通國(guó)際資本市場(chǎng)的重要海外戰(zhàn)略平臺(tái)；與深圳市政府合作，組建華融前海財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

　　“凡事一開(kāi)始總得有個(gè)戰(zhàn)略，就是所謂的頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好以后再去接地氣，大力去落實(shí)。”賴小民在2014年接受《法人》記者采訪時(shí)如是說(shuō)，這樣才可以有效發(fā)揮各界的力量，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效，在這一復(fù)雜而又重要的過(guò)程中，企業(yè)和管理者都將大有可為。

　　“給錢，給物，不如給個(gè)好干部”

　　在戰(zhàn)略具體落實(shí)過(guò)程中，卻遇到了另一個(gè)層面的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)、不完善，人浮于事的狀況在所難免，對(duì)戰(zhàn)略的落地形成了折扣。在抓緊公司整體戰(zhàn)略調(diào)整的同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部管理尤其是人員管理方面，賴小民狠下了一番功夫。

　　經(jīng)過(guò)觀察分析，賴小民發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以缺乏活力，往往跟硬件關(guān)系不大，管理和人員積極性才是根本，“給錢，給物，不如給個(gè)好干部”。在中國(guó)華融扭虧為盈戰(zhàn)中，賴小民大膽起用有膽識(shí)、有能力、有魄力的人，充分放權(quán)，全力提供各項(xiàng)資源和支持。

　　廣東分公司曾是中國(guó)華融虧損最嚴(yán)重的一家分支機(jī)構(gòu)，2008年虧損1800多萬(wàn)。2009年初，剛剛上任的賴小民來(lái)到廣東調(diào)研，對(duì)廣東分公司提出批評(píng)，指出“四個(gè)極不相稱”。賴小民一心想拿廣東分公司做做文章，一是因?yàn)閺V東分公司虧損最嚴(yán)重，二是因?yàn)閺V東地處改革開(kāi)放前沿，理應(yīng)帶頭闖出一條適合中國(guó)華融轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

　　在時(shí)任深圳市領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，經(jīng)過(guò)考察，中國(guó)華融引進(jìn)了廣東分公司總經(jīng)理周伙榮。周伙榮帶領(lǐng)中國(guó)華融廣東分公司在2009年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)5600萬(wàn)的收入，抵去上年虧損后仍實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)盈利。第二年第一季度就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)有的分公司僅下了5萬(wàn)、10萬(wàn)的利潤(rùn)任務(wù)。2010年底，中國(guó)華融廣東實(shí)現(xiàn)1.33億利潤(rùn)，2011年2.74億，2012年5.6億，2013年8.8億，2014年有望超過(guò)10億。目前，廣東分公司已經(jīng)成為整個(gè)華融體系內(nèi)的標(biāo)桿，對(duì)其他公司起到了很好的示范帶頭作用。

　　“投資要看三品：人品，產(chǎn)品和質(zhì)押品”

　　2015年2月12日，賴小民在湖北武漢參加“走進(jìn)種植能源新時(shí)代”論壇時(shí)表示，投資要看三品：人品、產(chǎn)品和質(zhì)押品。他與參與論壇的嘉賓們分享了中國(guó)華融對(duì)武漢凱迪投資前的思考過(guò)程：

　　首先是人品，要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析：這個(gè)人是否在干事，是否想干事，能干事，會(huì)干事，干成事，不出事。在對(duì)陽(yáng)光凱迪董事長(zhǎng)陳義龍進(jìn)行觀察之后，賴小民得出結(jié)論：這個(gè)人的人品值得尊重，他是大學(xué)的教授，他從大學(xué)出來(lái)幾十年就干這件事。而且前些年房地產(chǎn)大幅度增值，很多人紛紛投向房地產(chǎn)行業(yè)，而且政府給了他很多的地，他沒(méi)有去開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。這可以看出他一以貫之多年來(lái)就干新能源這一件事，而且人品很好，值得信任，為人低調(diào)。

　　二是產(chǎn)品，你從事的產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，能否賺錢，我們?cè)谏萄陨桃欢ㄒ嶅X。所以這個(gè)產(chǎn)品是不是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，有沒(méi)有市場(chǎng)，有沒(méi)有潛力，也是投資的決定因素。生物質(zhì)目前是全球的發(fā)展趨勢(shì)，歐美國(guó)家都在做研究但在重要技術(shù)上都沒(méi)有進(jìn)展。陽(yáng)光凱迪作為我國(guó)的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，卻取得了重大突破。所以他的產(chǎn)品處在一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。如果進(jìn)一步做成功的話，毫無(wú)疑問(wèn)將是對(duì)中國(guó)乃至世界能源是的一場(chǎng)革命。

　　第三是質(zhì)押品，賴小民說(shuō)，我給他投資提供資金支持，他能否有擔(dān)保抵押，能否還錢，也就是風(fēng)險(xiǎn)和安全。投下去的錢必須對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，華融資產(chǎn)對(duì)陽(yáng)光凱迪的投資，風(fēng)險(xiǎn)可控，做到成本可算，風(fēng)險(xiǎn)可控，利潤(rùn)可獲，按照這樣的原則，華融資產(chǎn)跟陽(yáng)光凱迪的合作，這些年來(lái)雙方共贏。

　　已經(jīng)發(fā)生的和正在發(fā)生的事情，都證明了“三品投資法”的正確。正是由于對(duì)“三品”的集中把控，中國(guó)華融對(duì)武漢凱迪的20億投資即將帶來(lái)豐厚的回報(bào)： 2013年1月20日，凱迪采用具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、全球領(lǐng)先的生物質(zhì)汽化液化技術(shù)建設(shè)的世界首條萬(wàn)噸級(jí)生物質(zhì)燃油商業(yè)化示范生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，陽(yáng)光凱迪通過(guò)科技創(chuàng)新，成功將農(nóng)林廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)楦咔鍧嵏咂焚|(zhì)的生物質(zhì)柴油、汽油、航空煤油。油品質(zhì)量達(dá)到歐V標(biāo)準(zhǔn)，并在2015年2月2日通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門專家組驗(yàn)收，油品質(zhì)量能夠能夠完全替代，并在部分關(guān)鍵指標(biāo)上優(yōu)于中石油、中石化的終端產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　據(jù)賴小民董事長(zhǎng)介紹，目前，國(guó)家有關(guān)部門已將凱迪生物質(zhì)油命名為“中薪油”，接下來(lái)企業(yè)要加大宣傳，做好市場(chǎng)營(yíng)銷推廣工作。“中薪油”將來(lái)與中石油、中石化一起，成為國(guó)家能源戰(zhàn)略的一部分。中國(guó)華融的20億前期投資，將撬動(dòng)千萬(wàn)億的生物質(zhì)能源市場(chǎng)。