工業(yè)設(shè)計(jì)融入雨傘生產(chǎn)（資料圖片）　　不少富“二代”學(xué)成歸來(lái)，由于各種各樣的原因，并不愿意進(jìn)入父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，這種情況在制造業(yè)中尤為明顯。但他卻是另類：有著金融教育背景的他，英國(guó)留學(xué)歸來(lái)后拒絕父親為其安排的金融業(yè)工作，而選擇了接手父輩創(chuàng)辦的企業(yè)，進(jìn)入制傘業(yè)，并通過(guò)導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)、電商等舉措，敲開企業(yè)轉(zhuǎn)型之門。

　　他就是雨中鳥(福建)戶外用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱雨中鳥）總經(jīng)理王翔鵬。

工業(yè)設(shè)計(jì)融入雨傘生產(chǎn)（資料圖片）

　　導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)　　引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化極為嚴(yán)重的傘行業(yè)，如何才能突圍？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，王翔鵬選擇了工業(yè)設(shè)計(jì)。

　　2014年，王翔鵬開始介入海峽兩岸大學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，發(fā)揮百余名兩岸學(xué)子的創(chuàng)意，把海峽兩岸設(shè)計(jì)學(xué)生的創(chuàng)意融入產(chǎn)品……在過(guò)去的兩年中，“工業(yè)設(shè)計(jì)”和“雨中鳥”頻繁亮相，收獲掌聲一片。

　　借助工業(yè)設(shè)計(jì)大賽引入創(chuàng)新思維，為雨中鳥注入新的活力，雨中鳥雨傘成功入選為晉江首屆伴手禮品牌。如今，公司通過(guò)導(dǎo)入文化元素，與泉州市旅游局合作，讓產(chǎn)品進(jìn)入各大旅游景點(diǎn)銷售，這是王翔鵬為雨中鳥帶來(lái)的發(fā)展新思路。

　　“雨傘也是種移動(dòng)型的廣告，又方便攜帶，同時(shí)也是一種伴手禮的產(chǎn)品，那我們?yōu)槭裁床话阉谌肴莸奈幕茝V呢！現(xiàn)在我們首批的文化產(chǎn)品也出來(lái)了，已有客戶下訂單了。”王翔鵬說(shuō)。

　　在注重自主開發(fā)，加深產(chǎn)品附加值的同時(shí)，如何拓寬銷路是王翔鵬另外一個(gè)工作重心。他接手企業(yè)后，在做好原有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷開拓空白市場(chǎng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。在具體操作上，他也選擇了不一樣的方式：區(qū)分線上線下產(chǎn)品與專業(yè)電商經(jīng)銷商合作。這種做法使得雨中鳥的網(wǎng)上銷售在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持了高速增長(zhǎng)，2015年銷售額突破千萬(wàn)元。

　　探索自動(dòng)化生產(chǎn)劍指資本市場(chǎng)

　　對(duì)于雨中鳥的未來(lái)發(fā)展，王翔鵬同樣有著清晰的思路。

　　現(xiàn)在雨中鳥很多方面都在向規(guī)范化方向發(fā)展，推向資本市場(chǎng)只是時(shí)間問(wèn)題，他希望在未來(lái)的3~5年把公司推向資本市場(chǎng)，借助資本市場(chǎng)的力量，把平臺(tái)做大做強(qiáng)。

　　目標(biāo)雖然清晰，但要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，卻需要一步步扎實(shí)前進(jìn)。這個(gè)道理，王翔鵬內(nèi)心很清楚。而擺在雨中鳥眼前的問(wèn)題，便是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。

　　不久前，王翔鵬跟團(tuán)去了日本和韓國(guó)考察，主要也是關(guān)注是否有自動(dòng)化生產(chǎn)方面合作的可能性。在他眼里，企業(yè)不僅要求生存，還要謀轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在發(fā)展得好不一定以后會(huì)一直好。他認(rèn)為，當(dāng)前是自動(dòng)化生產(chǎn)最合適的時(shí)機(jī)，因?yàn)闊o(wú)論是政策還是科研條件均滿足。“傘具自動(dòng)化生產(chǎn)，本行業(yè)的很多人都認(rèn)為不可能，但我認(rèn)為可以，讓外行的人來(lái)顛覆會(huì)更有機(jī)會(huì)。”王翔鵬說(shuō)。

　　據(jù)悉，目前雨中鳥正在與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)共同探討進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)，他相信遲早是要邁出這一步的。

　　“制造業(yè)都是追求成本最低化的，傘業(yè)也是如此，從德國(guó)到日本，再到廣東、福建、浙江，這條鏈一直在轉(zhuǎn)化。幸運(yùn)的是，目前這條產(chǎn)業(yè)鏈還留在這里，但是誰(shuí)敢保證未來(lái)的日子里，會(huì)有成本更低廉的地區(qū)把這條產(chǎn)業(yè)鏈吸引過(guò)去？這種趨勢(shì)是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。如果我們不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，那么到時(shí)候這個(gè)行業(yè)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)了。”王翔鵬說(shuō)，他不愿意看到這一幕出現(xiàn)。

　　□僑鄉(xiāng)科技報(bào) 記者黃毅/綜合整理