近期，關(guān)注家具市場(chǎng)的消費(fèi)者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從2012年年底開(kāi)始各個(gè)家具賣場(chǎng)里的商家都在悄悄提價(jià)，而這種態(tài)勢(shì)在春節(jié)后仍在持續(xù)。不知不覺(jué)間“淡季漲價(jià)，旺季促銷”已然成為很多家具廠商尋求生存的一種營(yíng)銷策略。

家具節(jié)后漲價(jià)是慣例。

成本上漲是外因

　　從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的“2012年12月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)”來(lái)看，地板等建筑裝潢材料與家具行業(yè)的漲價(jià)分別榮登榜首，家具行業(yè)同比增長(zhǎng)達(dá)32.4%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，漲價(jià)對(duì)于很多家具廠商來(lái)講，也實(shí)屬無(wú)奈之舉?！皬娜ツ昴瓿蹰_(kāi)始，家具制造的原材料及人工費(fèi)用都在上漲，油漆、原木價(jià)格一直有升無(wú)降，而人員工資更是大幅上調(diào)，以前普通工人2000元/月，現(xiàn)在至少要2300-2500/月，資金雄厚的品牌大企業(yè)還能消化這部分增長(zhǎng)的成本，而小企業(yè)就很難了?！币晃患揖邚S商負(fù)責(zé)人如是告訴我們。

家具企業(yè)需加強(qiáng)自身“體質(zhì)”

　　了解家具行業(yè)的人士可能都知道，2012年對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是很有挑戰(zhàn)的一年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又受調(diào)控政策影響，市場(chǎng)低迷，很多家具企業(yè)因承受不住各方壓力轟然倒塌，2013年年初更是出現(xiàn)宜家代工工廠集體倒戈停產(chǎn)的事件。因此，很多中小家具企業(yè)為了維持生計(jì)，只能靠漲價(jià)來(lái)賺取利潤(rùn)。

　　那么，面對(duì)成本上漲、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境，真的靠漲價(jià)就能帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)嗎？對(duì)此，記者采訪了國(guó)內(nèi)知名家具生產(chǎn)廠商，華鶴集團(tuán)銷售部的相關(guān)負(fù)責(zé)人劉先生。劉先生告訴我們，成本上漲并不能成為一個(gè)企業(yè)無(wú)法生存的主要原因，家具生產(chǎn)廠商如果想要走出困境，還需從加強(qiáng)企業(yè)自身的“體質(zhì)”做起。

　　面對(duì)成本上漲、市場(chǎng)低迷的大環(huán)境，真的靠漲價(jià)就能帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)嗎？

　　劉先生向我們介紹，很多家具廠商走到現(xiàn)在面臨倒閉的境地，很多都是因?yàn)榍靶┠暝诎l(fā)展的過(guò)程中盲目擴(kuò)張，缺少品牌意識(shí)，當(dāng)市場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，沒(méi)有任何抵抗的能力。而具有實(shí)力的家具生產(chǎn)企業(yè)，憑借其雄厚的資金實(shí)力、完善的生產(chǎn)流程及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制則很少出現(xiàn)這種問(wèn)題。今年，華鶴集團(tuán)推出的“雅典.家”新品家具，面對(duì)胡桃楸木等原材料上漲，市場(chǎng)上家具價(jià)格漲聲一片的情況，并沒(méi)有隨著大環(huán)境一起提升價(jià)格。為什么呢？因?yàn)槲覀冎?，盲目漲價(jià)并不能解決問(wèn)題，而且只能導(dǎo)致消費(fèi)者的摒棄。華鶴集團(tuán)針對(duì)成本上漲的問(wèn)題，采取提高材料利用率，減少浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率；降低產(chǎn)品毛利率三個(gè)方面措施對(duì)終端價(jià)格進(jìn)行控制，確保華鶴家具價(jià)格穩(wěn)定的同時(shí)，也贏取了更多消費(fèi)者的信賴。

　　古話有云：“水能載舟，也能覆舟”，如果家具企業(yè)每次都以提升價(jià)格，犧牲消費(fèi)者利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的盈利，那么注定會(huì)成為那個(gè)被消費(fèi)者傾覆的船。（實(shí)習(xí)編輯 盧雪花）