在線旅游商和線下資源方的合作越來越“你中有我，我中有你”了!

　　在攜程投資途家后，途家10月20日宣布，其與攜程、去哪兒網(wǎng)達成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團隊和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。

　　這是繼途家今年6月并購螞蟻短租之后的又一戰(zhàn)略性舉措。

　　途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍10月20日接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，此次并購主要是基于各方對市場的持續(xù)看好及持續(xù)提升用戶體驗的考慮。今后幾大品牌保留各自獨立定位，但會打通庫存，進行更多流量、產(chǎn)品、服務(wù)的接入。在其看來，非標(biāo)住宿業(yè)正迎來并購潮。

打通庫存 線上線下分拆

　　記者采訪了解到，此次交易完成后，途家將從攜程、去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運營等多方資源，用于保證用戶、商戶、房東受益，為房源提供銷售通道。

　　羅軍透露，此次并購將使用戶能更好地享受到途家致力打造的“多人、多天、個性化、高覆蓋”的住宿體驗，房東、商戶將使用統(tǒng)一平臺標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地提升經(jīng)營效率，獲得更多訂單。途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協(xié)同，對房源庫存進行深度挖掘，形成整合優(yōu)勢，

　　“我希望麾下的幾大品牌依舊保持品牌獨立，但是平臺和庫存可以打通，任何一個預(yù)訂平臺上都可以看到所有的產(chǎn)品，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”羅軍告訴《第一財經(jīng)日報》記者，至于人員的整合則難度不大，幾方本來就有合作。

　　伴隨途家的此次并購，羅軍同時宣布途家新的五年計劃正式開啟，兩大動作是繼續(xù)著力打造生態(tài)系統(tǒng)與線上線下業(yè)務(wù)分拆。目前，途家通過途立方、途遠、RBO(個人房源自主經(jīng)營)、RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)等創(chuàng)新商業(yè)模型及游客預(yù)訂、商戶經(jīng)營、房東管理等各類運營平臺，完善住宿業(yè)從零級市場到三級市場的供應(yīng)鏈布局;通過途禮、先途、途筑等平臺完善服務(wù)鏈布局;通過無憂我房、小螺趣租、雅詩閣等“途家們”完善中長租、服務(wù)公寓等經(jīng)營鏈布局;通過對螞蟻短租的收購，完成對短租行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。

　　“我們從房源來源方分析，分成零級市場、一級市場、二級市場、三級市場，零級市場是房子建造，一級市場是開發(fā)商在售房過程中可和經(jīng)營型的銷售商負責(zé)，賣房時我們打通了途家的服務(wù)。二級市場在房東自己手里，沒有交出去經(jīng)營，也不是自己住，我們是RBO(房東自主經(jīng)營)，三級市場是說已經(jīng)在一個專業(yè)經(jīng)營者在管理，即RBA(分散式房屋專業(yè)代理經(jīng)營)。我們看得很清楚，在線下部分，主要是涉及到零級市場，一級市場，及部分二級市場，線上的部分主要是涉及到部分的二級市場和三級市場。”羅軍告訴《第一財經(jīng)日報》記者，此次并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)是線上平臺的戰(zhàn)略舉措，途家將于近期完成線上平臺與線下業(yè)務(wù)的分拆。

　　在羅軍看來，途家的自營品牌斯維登已推出，途家歡墅于10月16日正式發(fā)布，未來將打造成別墅度假品牌。線上線下業(yè)務(wù)的分拆，將使途家各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展方向更明確。

并購潮與上市猜想

　　在業(yè)界看來，此次并購也預(yù)示著中國的住宿分享行業(yè)將邁步進入全速成長期。

　　“未來我們要向多人化、個性化、多房間和高密度的方向來發(fā)展我們的產(chǎn)品。我覺得非標(biāo)準(zhǔn)化住宿業(yè)正在迎來并購潮，未來的市場趨勢就是會有越來越多的并購出現(xiàn)。”羅軍坦言。

　　攜程旅行網(wǎng)執(zhí)行副總裁兼大住宿事業(yè)部CEO孫茂華表示：“在公寓民宿這個垂直細分領(lǐng)域，途家運作了5年，因此，我們非常樂意整合優(yōu)勢資源，把攜程、去哪兒的民宿頻道交付途家，為業(yè)主和客戶創(chuàng)造更大的價值。”