李浩：新三板企業(yè)表面缺錢 內(nèi)在缺歸屬感
“表面看，新三板企業(yè)缺錢、缺人、缺技術，實際上最缺的是歸屬感、對未來的把握能力與預知能力”。日前，首屆中國新三板文化節(jié)在京閉幕，該活動發(fā)起人，北京科創(chuàng)企業(yè)投融資聯(lián)盟秘書長、新三板英雄會創(chuàng)始人、三板匯投資公司董事長李浩在接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者專訪時如是說。
作為一名新三板的“老兵”，李浩在新三板領域有相當高的知名度，也有很多稱號：瘋狂的新三板投資人、草根新三板從業(yè)者、癡迷勞模等，而他在為新三板鼓與呼的過程中，也接觸觀察了很多新三板企業(yè)，所以當記者問起新三板企業(yè)最缺少什么的時候，李浩總結了表面與內(nèi)在兩方面。而他認為，補齊內(nèi)在的缺少才是最重要的。
“從表面看，新三板掛牌企業(yè)最缺的是資金。”李浩指出，缺錢是普遍概念，所有企業(yè)都缺錢，甚至可以說不缺錢的企業(yè)不是好企業(yè)，但缺錢只是表面現(xiàn)象。“我更愿意說的是，新三板掛牌企業(yè)最缺少的其實是歸屬感，缺少安全感，缺少對未來的把握能力和預知能力”。
之所以說這些企業(yè)缺少歸屬感，李浩認為，這些企業(yè)不知道到底自身應該是在這個領域中、在企業(yè)界應該是什么位置，所以有些企業(yè)就盲目的參加了很多培訓，教了很多學費，卻沒有效果，這是從精神層面。另外從安全層面，絕大部分中小企業(yè)都有原罪，不知道企業(yè)未來是什么樣，比如有的企業(yè)賺錢后跑到國外，這是典型的缺乏歸屬感。
此外，這些企業(yè)還缺少對未來的把握能力，甚至沒有明確方向。李浩指標，這些企業(yè)不知道自己未來走到哪里去，隨時面臨各種各樣的風險，因為“船”小，抗風險能力很差。同時，其對未來的預知能力也不強。
中小企業(yè)很多都是草根企業(yè)。李浩介紹，他發(fā)起的新三板英雄會雖然聽起來很草莽，不過正是這種“草莽”才讓更多新三板企業(yè)感到親切，眾多中小企業(yè)更容易聚集到身邊。
李浩還說，三板需要英雄，英雄創(chuàng)造時代，時代也造就英雄。所以在2008年到2010年間，三板市場基本沒人認同，甚至到2012年，三板市場也指數(shù)處于萌芽狀態(tài)，一直到2013年以后，新三板才逐漸被大家認同，2014年井噴，2015年更是前所未有的繁榮。
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