一年看一次，看了談一年的電視節(jié)目是什么？在中國，人們的答案肯定是春晚；而在美國，答案也是唯一的，那就是“超級碗”(Super Bowl，美國橄欖球大聯(lián)盟冠軍總決賽)。就在2015年的超級碗比賽當天，轉(zhuǎn)播商和組委會一口氣卷走7.8億美元，約合人民幣49億元！

每秒廣告價值（人民幣）

收入明細

　　當?shù)貢r間2月1日，第49屆美國橄欖球大聯(lián)盟(NFL)冠軍總決賽“超級碗”上演巔峰對決，最終新英格蘭愛國者隊以28比24逆轉(zhuǎn)西雅圖海鷹隊，捧起文斯·隆巴迪杯。

　　在這美國一年一度的全民狂歡之夜，幾乎一小半美國人都坐在電視機前，一起感受每秒15萬美元(約合94萬元人民幣)從眼前流逝。今年的超級碗，最普通的門票從800-1000美元炒到最高6500美元，在門票一項上就有近4.3億美元的收入。同時，比賽轉(zhuǎn)播時段30秒的廣告賣到450萬美元，這也意味著，瞄一眼就是15萬美元。

　　在這個瘋狂的周末之夜，一共出現(xiàn)了69個廣告。所有廣告中，最長的為90秒，最短的15秒，廣告時間超過47分鐘。早在超級碗開始前，美國全國廣播公司就宣布今年超級碗僅廣告這一項的收入就將達3.5億美元。上賽季，負責廣告的?？怂?電臺的銷售額為3.32億美元。

　　此外，作為美國人最喜愛的體育賽事，NFL的巔峰超級碗已滲入美國人的生活方式。據(jù)統(tǒng)計，“超級碗周末”除消耗掉約12億根雞翅，同時還有4989噸薯條、4100噸炸玉米片、1900噸爆米花、5000萬箱啤酒……

　　除了爭破頭的廣告商，超級碗還是頂級藝人們無法舍棄的大蛋糕。通常，娛樂圈的天王天后們進行商演是需要高額出場費，但在超級碗上這些頂級藝人的演出屬于義務勞動。即便如此，去年，火星哥(布魯諾·馬爾斯)因為上了超級碗，演唱會平均票價上漲120美元，碧昂斯的專輯銷量單周上漲59%。

　　“美國春晚”賺得盆滿缽滿，那么中國央視春晚呢？曾有媒體披露稱：2002年，央視春晚的廣告收入為2億元；2006年接近4億元；2009年已接近5億元；2010年廣告收入接近6億元。此后，春晚為了照顧觀眾情緒，連續(xù)三年沒有植入廣告，損失高達17.5億元。按照這個數(shù)字來看，超級碗的收入是央視春晚的8倍。

財經(jīng)評論

這只碗為什么這么貴

　　每到周末晚上，很多人習慣一邊端坐在電視機前，一邊在微信朋友圈里刷《中國好聲音》或《跑男》，而在不久前的美國推特上，電影《美國隊長》里“隊長”的扮演者克里斯·埃文斯和《銀河護衛(wèi)隊》“星爵”的扮演者克里斯·普拉特因為誰是今年“超級碗”的最后贏家而扛上了。

　　埃文斯在普拉特的推特上留言：“好吧好吧好吧，@普拉特看起來我們的球隊要在戰(zhàn)場兩端相遇了。接下來兩個星期里，你不再是我的朋友，而是我的敵人。”

　　今年殺入超級碗總決賽的是上屆冠軍西雅圖海鷹，迎戰(zhàn)15年來第六次殺入超級碗的新英格蘭愛國者。據(jù)說為了猜哪個隊會獲勝，很多美國名人和明星在幾個月

　　前就開始在媒體和社交網(wǎng)站上不斷刷存在感。

　　雖然美國人同樣熱愛籃球、棒球、冰球等其他賽事，但沒有哪場決賽的關注程度可以與超級碗相提并論。超級碗這天是美國人每年食物攝入量排第二的日子，僅次于全家團圓的感恩節(jié)。

　　據(jù)說在這場全程無“尿點”的比賽里，觀眾只能在中場休息時抽空去衛(wèi)生間，以至于會出現(xiàn)這樣有趣的場景：9000萬美國人差不多同時按下了馬桶的沖水按鈕，3.5億加侖的水從美國的千家萬戶涌向下水道，水量正好相當于尼亞加拉大瀑布7分鐘的流量。

　　我想，之所以這么多美國人將超級碗視為和感恩節(jié)相當，是因為它幾乎是美國夢的完美縮影。這里有美國人想要的一切精神食糧。這里是最平等的舞臺，沒有黑白膚色之爭，窮小子可以成為富翁，普通人可以變成英雄；這里是最完美的較量，激烈對抗的身體力量，狂飆突進的獵豹速度，睿智天才的戰(zhàn)術思維，犧牲配合的團隊精神，決不放棄的堅持果敢。當然，還有中場休息的超級巨星和無所不在的商業(yè)廣告。

　　今年的超級碗廣告主包括了汽車、啤酒、飲料、日化、科技公司，甚至還有厄瓜多爾政府。由于美國是厄瓜多爾最重要的游客來源國，厄瓜多爾政府希望通過超級碗這一廣告，給自己帶來更多的旅游收入。

　　所以，與其說超級碗是賽場的體育爭奪，還不如說是商業(yè)的資本角逐。擁有最高收視率的超級碗，背后是無數(shù)的商機和金錢支撐。作為全球頭號超級大國美國最受關注的比賽，超級碗也是全球商業(yè)價值最高的賽事，據(jù)《福布斯》雜志估算其商業(yè)價值達4.64美元，遠遠超過奧運會和世界杯。

　　瘋狂的超級碗已經(jīng)告一段落，美國人對體育賽事的包裝，對“眼球經(jīng)濟”的精心謀劃嘆為觀止。以后，橄欖球能否在中國如籃球這般普及，我們不得而知。不過有一組數(shù)據(jù)，也許能給我們帶來一些啟示。

　　截至2014年，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%；而中國僅為3136億元，占GDP的0.6%。

　　中國不乏有自己得天獨厚的運動項目，也已經(jīng)意識到了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的巨大契機，缺的是像超級碗這樣的賽事運營，以及體娛結(jié)合的創(chuàng)意。(沈積慧)(杭州網(wǎng))