­　　近日，有消息稱七匹狼正式完成對(duì)法國(guó)輕奢品牌“老佛爺”的并購，再次引發(fā)媒體關(guān)注。自2017年以來，國(guó)內(nèi)不少服裝企業(yè)的并購案多集中在成熟的海外品牌，且多集中在本行業(yè)，充分表明國(guó)內(nèi)上市服企漸漸成熟起來，對(duì)品牌并購不再盲目，對(duì)多品牌策略也有了充分的考量。­　　

­　　并購成多品牌常用手法

­　　近日七匹狼發(fā)布公告稱，公司以約3.2億元的代價(jià)，投資KarlLagerfeldGreaterChinaHoldingsLimited(以下簡(jiǎn)稱KLGC)80.1%的股權(quán)及對(duì)應(yīng)的股東貸款，并在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后對(duì)其境內(nèi)運(yùn)營(yíng)主體進(jìn)行增資，該決定已取得福建省商務(wù)廳頒發(fā)的《企業(yè)境外投資證書》及福建省發(fā)展和改革委員會(huì)準(zhǔn)許備案通知，并辦理完畢境外直接投資外匯登記手續(xù)。據(jù)悉，KLGC是來源于法國(guó)巴黎的輕奢品牌，創(chuàng)立者被尊稱為時(shí)尚界“老佛爺”，產(chǎn)品涵蓋男女裝、箱包、飾品等，所有產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)由世界上極具影響力和權(quán)威的設(shè)計(jì)師KarlLagerfeld本人管理及控制。

­　　通過收購迅速擴(kuò)張品牌陣營(yíng)，長(zhǎng)期以來，一直被大企業(yè)所采用。除了七匹狼，不少閩派鞋服企業(yè)近年來的多品牌探索也主要采取了這種模式。

­　　2010年，九牧王收購了意大利高端男褲品牌VIGANO’中國(guó)區(qū)的總代理權(quán)，該品牌逐步覆蓋九牧王主品牌尚未覆蓋的高端男裝市場(chǎng)，主要走高端商場(chǎng)。2011年，九牧王收購了曾在福建紅極一時(shí)的時(shí)尚休閑潮牌FUN，新成立瑪斯(廈門)投資管理有限公司負(fù)責(zé)該品牌運(yùn)營(yíng)。九牧王董事長(zhǎng)林聰穎曾表示，收購FUN讓九牧王集團(tuán)進(jìn)入年輕族群的細(xì)分市場(chǎng)，成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

­　　去年上半年，安踏宣布斥資1.5億元成立合資公司，以在內(nèi)地獨(dú)家經(jīng)營(yíng)及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù)，此舉大有進(jìn)軍國(guó)內(nèi)滑雪市場(chǎng)之意。下半年，安踏還宣布旗下一家全資附屬公司已完成收購國(guó)際兒童用品品牌小笑牛業(yè)務(wù)之100%權(quán)益，包括有關(guān)商標(biāo)。

­　　成熟輕奢品牌更受青睞

­　　自2015年以來，各行各業(yè)跨界收購之風(fēng)大肆興起，多家服裝企業(yè)都在試圖跨界，有的轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，有的轉(zhuǎn)向游戲類，還有的轉(zhuǎn)向玩具業(yè)……但是2017年以來，行業(yè)并購的對(duì)象發(fā)生變化，跨界收購變少，服裝企業(yè)收購新品牌的案例多了起來，其中，“品牌成熟度高”、“預(yù)計(jì)盈利能力強(qiáng)”、“高端或輕奢”，正在成為新的并購標(biāo)簽。

­　　而當(dāng)下國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域正刮起一股輕奢之風(fēng)。除了七匹狼并購“老佛爺”，歌力思也是熱愛輕奢的典型。上市兩年多來，這家公司已對(duì)4個(gè)國(guó)際輕奢品牌進(jìn)行收購，包括德國(guó)高級(jí)女裝品牌“Laurèl”、美國(guó)輕奢潮流品牌“EdHardy”、法國(guó)輕奢設(shè)計(jì)師品牌“IRO”、美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌“VIVIENNETAM”。

­　　為何輕奢品牌如此受青睞？“消費(fèi)升級(jí)給消費(fèi)者帶來更強(qiáng)烈的高端品牌訴求，信息化和渠道變化給消費(fèi)者帶來更多的消費(fèi)選擇。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。對(duì)于收購海外品牌，業(yè)界人士指出，企業(yè)要增強(qiáng)自身品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，并購是一種必要手段，“海外品牌有歷史積淀，有良好的品牌形象，也有獨(dú)特的風(fēng)格。而受海外銷售市場(chǎng)的影響，這些海外品牌有的出現(xiàn)銷售低谷，價(jià)值低估，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)較好的機(jī)會(huì)。此外，通過全球并購，企業(yè)還能為今后走出國(guó)門積累經(jīng)驗(yàn)”。（記者溫文清）